Abrimos convocatoria en NXTP Labs!

Hoy anunciamos la apertura de la convocatoria para participar en el Programa Regional de Aceleración FinTech 2016. Este programa, que se realiza por segunda vez en América Latina, brinda mentoría, visibilidad y aceleración a startups con el fin de convertirlos en las soluciones más disruptivas e innovadoras para la industria bancaria y financiera de Latinoamérica. 

El año pasado hicimos un MVP -mínimo producto viable-, corriendo el programa solo en Argentina, con startups de toda la región, el cual resultó muy exitoso para todos los actores involucrados: StartUps, Sponsors, Mentores, e Inversores.

El programa, de dos meses, culminó  en diciembre con  la conferencia internacional FinTechStage, a la cual asistieron más de 400 emprendedores, empresas, inversores y gerentes de la industria financiera, entre ellos Mastercard, BBVA, Santander Río, Banco Industrial (BIND), Tarjetas de Crédito Regionales, Omidyar Ventures, y otros.

Este año, multiplicamos la apuesta. Además de realizar actividades en Argentina, NXTP Labs expande el programa presencial a Chile, Colombia y México, para aumentar así la cantidad de las startups y corporaciones que se conectan en el marco de innovación abierta de FinTech. Y también agregamos más segmentos: Si tu empresa no tienen un plataforma /producto de fintech, pero tiene una solución que puede mejorar la experiencia de un usuario de la industria financiera o bancos, no dudes en postularte.  Aquí tienes un detalle de las áreas en donde estamos buscando startups para esta edición.

¡Postulate! La oportunidad de conectar con el ecosistema emprendedor, de inversión y hacer contacto con corporaciones esta aquí.

¿Tienes una network de 360 °?

Este es un post  invitado de Rania Anderson, autora de The Way Women Work y Undeterred.

Mujeres y hombres exitosos tienen una red de 360 ​​°. ¿Y tú?

Veo a la gente pasar mucho tiempo asistiendo a eventos de networking y conociendo gente en el café o el almuerzo, pero no veo dedicándoles tiempo a la construcción de redes que puede ayudarles a ser más exitosos.

Su error: se pasan todo el tiempo con la gente que ya conocen, con gente como ellos y con personas del mismo sexo y edad.

Para tener éxito, todos necesitamos una diversa y robusta red, con tipos variados de relaciones (tenga en cuenta las relaciones entre palabras, no sólo los contactos).

Estas son las cinco maneras que necesitas para crear redes: arriba, abajo, a través, dentro y fuera.

ARRIBA

La red de »ARRIBA” es con personas que son más grandes (metafóricamente hablando), con mayor experiencia y más influyente de lo que eres. Estas personas pueden convertirse en mentores o incluso ser futuros aliados o inversores. Ellos son las personas que pueden abrirte puertas y hacer introducciones; las oportunidades están al alcance. Si eres un emprendedor o una emprendedora, estos son probablemente las personas con acceso a la financiación.

Dónde/cómo contactar con estas personas: En eventos específicos de la industria, en conferencias o congresos.

ABAJO

La red “ABAJO” es la red con la gente que es más joven o inexperta que tú. Estas personas pueden servir como mentees o mentores ya que pueden enseñarte de las nuevas innovaciones. Por lo general tienen acceso a la información y los diferentes tipos de aportes.

Dónde/cómo contactar con estas personas: En las universidades, en las tiendas de café, a través de amigos y familiares, o en las redes sociales.

A TRAVÉS

La red “A TRAVÉS” se desarrolla con los compañeros que trabajan en los mismos o diferentes departamentos como usted lo hace. Esta es la gente con la que trabaja regularmente. Si tienes fuertes relaciones con ellos, podrás ser capaz de recurrir a ellos para ayudarlos y darles ideas sobre las mejores maneras de conseguir algo dentro de su organización. Ellos te pueden aportar más conocimiento o advertirte sobre las minas terrestres políticas. Los compañeros suelen ser nuestros críticos más fuertes y la falta de relaciones fuertes con los compañeros hacen que sea muy difícil tener éxito.

Dónde/cómo contactar con estas personas: En tu lugar o espacios de trabajo.

DENTRO

La red “DENTRO” tiene que ver con la gente en la industria en la cual trabajas, incluyendo clientes y usuarios. Las relaciones sólidas con los clientes llevan a oportunidades de desarrollo empresarial. Independientemente de si estás frente cliente o no, las relaciones con los clientes y/o usuarios son fundamentales para la comprensión de sus necesidades, la competencia y las fuerzas del mercado. La falta de relaciones con los clientes es una debilidad que veo en muchas mujeres que entreno. El resultado es que estas mujeres en nuevos negocios tienen una comprensión más estrecha de los clientes y del mercado de las necesidades que se traduce en una compensación inferior y menos oportunidades de promoción.

Dónde/cómo contactar con estas personas: En los eventos de clientes, eventos de networking, reuniones uno a uno, en conferencias, en los eventos de la industria, en eventos sociales.

FUERA

La red “OUT” es con personas que trabajan en campos que no tienen relación con tu industria. Estos se denominan comúnmente como lazos débiles. Estas personas podrían ser socios de referencia o proveedores de servicios, tales como banqueros, asesores financieros, abogados o personas en campos completamente diferentes. Esta es una parte de su red que las personas suelen pasar por alto o decidir que no tienen tiempo para dedicarles. ¡Gran error! Estas relaciones exteriores son los que amplían nuestras perspectivas y conducen a ideas estratégicas e innovadoras. Son estas relaciones de fuera que a menudo nos llevan a nuevas oportunidades.

Dónde/cómo contactar con estas personas: En su comunidad, en las pruebas de cross-industria, a través de familiares y amigos, a través de sus mentores.

LA FUERZA DE LOS LAZOS DÉBILES

En la década de 1970, el sociólogo estadounidense Mark Granovetter publicó un documento, titulado La fuerza de los lazos débiles, reconocido como uno de los periódicos más influyentes de sociología que se han escrito. Granovetter mostró que las personas que conocemos bien operan en los mismos círculos que nosotros y saben lo que ya sabemos. Por el contrario, las personas que operan en diferentes círculos, tienen acceso a información diferente que nosotros. Fuertes lazos resultan en redes de apoyo, los lazos débiles construir puentes hacia dónde queremos ir.

Es tu turno de actuar: Evalúa la fuerza de tu red en cada uno de estos cinco grupos. ¿Tienes relaciones fuertes en cada uno de ellos? ¿Con qué frecuencia estás nutriendo estas relaciones? ¿Qué más necesitas para llegar a ampliar esa red?

Continuar leyendo aquí.

Biografía de la autora: Rania Anderson, autora de Undeterred: The Six Success Habits of Women in Emerging Economies y fundadora de The Way Women Work es una destacada autoridad en el desarrollo profesional de las mujeres en países en desarrollo y emergentes. Con la firme convicción que las mujeres son la clave para la prosperidad global se dedica a ayudar a mujeres a prosperar. Es una conferencista global, una coach ejecutiva, y la fundadora de una red de inversores ángeles mujeres y colaboradora en publicaciones de negocios.

WeXchange: bring your startup in front of investors

Once again, FOMIN/BID has asked us to organzie the WeXchange 2015 Pitch Competition for 2015. This year, we leave Miami and land in Monterrey, Mexico for Global Entrepreneurship Week. The dream that we had in 2013 has transformed into a thriving community that will meet November 19th and 20th in Mexico.

The Wexchange Pitch Competititon is back and searching for the most innovative, high-impact entrepreneurial women of Latin America. If you have a startup based in cloud computing, online advertising, e-commerce, e-health, e-learning, mobile applications, Internet-based, social networking and internet applications, video games and entertainment, big data, internet of things, fintech or agro business: This is your opportunity!

You can apply here until September 15th. 

We are joined by an optimal online jury: Alan Farcas (Lab4U), Federico Jack (Auth0), Laura Lukasic (S4), Gabriela Macagni (Endeavor Argentina), Eloísa Ortíz (Color Experts), Juliana Ossa Duque (Innpulsa), Eric-Perez Grovas (Jaguar Ventures), Santiago Pinto Escalier (Motormax) and Gary Urtuega (Papaya Ventures). They are represented by 5 Latin American countries: Argentina, Chile, Colombia, Mexico, Peru and they’re all players in the entrepreneurial ecosystem.

We believe this is an excellent opportunity, because there are always a small amount of women in Pitch Competitions. In this case, the female entrepreneurs will represent their companies to seek growth and investment.

Good luck to all participants!

We are in the classrooms of Harvard

We are happy to announce that NXTP Labs has been selected as a case study for Harvard Business School. We have met many people along the way to receiving this recognition that we would like to thank: my colleague Ariel Arrieta, graduate of Harvard’s Owner/President Management (OPM) program, who believed that we would be a good case study for the University, Josh Lerner, an eminence in the investment world and the individual that selected us, and the Harvard Alumni Club of Argentina, including our mentor, Gustavo Herrero and Fernando Miguel, Director of the University’s Latin American Research Center.

It is an honor for us that such a prestigious univeristy, that has 49% women in their classrooms, would choose us among so many companies in Latin America.

You can find the complete anouncement in our blog.

High Performance Sports, High Impact Entrepreneurial Team

Collaboration with  Cecilia Retegui, Co-Founder of Zolvers

Sport is a lifestyle and everyone already knows the mental and physical benefits it provides.

However, to play a team sport, and “seriously” implies much more than the mental and physical benefits. It helps us define our personality, to show solidarity, and to always give a little more, to work on a common objective, this could be a game or a championship, and mainly, to accept the strengths and weaknesses of our teammates.

The interesting thing is that, sooner or later, each one of these experiences and situations that you overcome translate to work and family experiences.

I’d like to share with you a few lessons I have learned from my personal experience playing Division 1 Club Hockey in Argentina and having played 10 years at the highest level.

What I learned about team:  Being part of a team means learning to trust in others and see that other trust in you. You learn that in order to achieve a common goal , everyone must do well, and that what you do affects others.

To build a valuable team, you need people with different qualities in order for it to function. The abilities of each person are enhanced, dedication is contagious and almost magically, an unexpected synergy emerges. Thus, the probability of achieving defined goals increases.

When one adapts a team mentality, the word “I” is replaced by the word “us”, and a commitment to the rest of the team is so strong, that no one wants to miss even one day of training, or a day at the office.

The same happens in companies. When faced with a project, a common objective is necessary, but also different professional profiles. At Zolvers, each one has a key responsibility that no other team member can do. We are different professionally, but we share the same objective and work culture.

The importance of discipline: Sports has taught me the importance and advantages that one has when disciplined. When the demands of the sport are big, it is absolutely necessary to be disciplined with our nutrition, our training and our rest.  An orderly environment gives added value to effort and sacrifice. This translates into a competitive advantage, equal to that at work. I don’t know another form of doing things well if not done with effort and dedication.

At Zolvers, we care about staying focused, team-organized priorities and being time efficient. We work hard and we love it.

The importance of leadership: I learned that it is essential to have a team leader, a good team leader, that one’s colleagues trust.

In the same way, the CEO of a startup should always push, give and ask more of the team. The team will only follow a leader in which they trust. When building the Zolvers team, I had the opportunity to bring in incredible people with which I had worked with in my previous company. I told them about this project, and fortunately, they trusted me. The worked for free for various months…on one hand, it is a pleasure, on the other hand, it’s a big responsibility to take on the leadership role. Without a doubt, my internal motor was running everyday to think of ways to keep improving.

Competition is healthy: This is the moment of truth!  Healthy competition is the best way to measure ourselves, but above all to push our limits. The desire to win, and want to improve are the incentives and motivation that allow us to focus on the objective even more.

At Zolvers, we look closely at the competition as a reference and because it motivates us to keep competing. And stay one step ahead!

Resilience is key: In sports, you learn to lose without frustration. One dedicates more time analyzing losses than wins. I remember spending hours watching compilations of errors on VHS that our coach showed us.

In the company, we constantly find obstacles and challenges and sometimes things don’t go as well as we had hoped. Personally, I always see this as an opportunity. In order to learn from each case,  I really take the time to understand what we did wrong.

Also, I always think “if this was easy, anyone could do it, and we would have too much competition…it’s better that this is difficult”.

Solidarity is the best word: No one thinks about his own brilliance, instead we all reach for a common goal. It’s useless to make the best goal of our lives if we lose the game… Just as it does not matter if you have the best programming code if the company does not make sales.

At Zolvers, the team’s and the company’s objective is clearly above all personal objectives. More than once,  we had to collaborate on projects that we didn’t like, but we know why we did them.

Think big: the objective of our hockey team was always to be the champions. Not second or third place! Even though we only won the championship once (Some never achieve this!) we always strived for that goal and we believed that our team could achieve this.

If you think big, you you can make it or not, but if you don’t dream, you definitely won’t make it. The walk is much more fun and challenging the first way!

If you love what you do, you will always enjoy the journey, be passionate and dream big…

Friendship, companionship…What more can you ask for?!

In recent years, hockey, just like other sports, has gained more and more followers.  Today,  it is common to see women’s soccer championships, that a few years ago did not exist. Mothers must accompany, support and insist that sports are a part of their children’s lives and include responsibility and dedication to a team. Because once they join, they manage to take on an important role part and enjoy it to the fullest.

Biography of the author:

Cecilia Retegui is a Systems Engineer who graduated from UTN and has an MBA from UCEMA. She co-founded and led a software factory for 15 years. One year and a half ago she co-founded Zolvers: a marketplace to contract help in Home Cleaning and Maintenance. The company is present in Chile, Mexico and Argentina and has over 40,000 users. Cecilia was also a high-performance hockey player for 10 years. Today, she adapts sports as a lifestyle. Mother, wife and entrepreneur.

Los procesos de inversión y aceleración no se termina en 4 meses

Por Agustín Badano

En Intiza fuimos acelerados en la primera edición de NXTPLLabs allá en el año 2011, cuando apenas todo esto comenzaba. Hoy que la oferta es más numerosa, son muchos los emprendedores que me preguntan sobre si » es recomendable o no» aplicar y acelerar en NXTP Labs.

Mi respuesta a esta pregunta en primera instancia, es obvia, pero quizás necesita ser mencionada: tienes que saber aprovechar .  Una vez tengas resuelto eso como emprendedor y sepas que debes tener un rol activo en tu aceleración, pienso que hay que distinguir  2 etapas bien distintas en las que NXTPLabs agrega valor a los emprendimientos: durante el programa de aceleración y después de él. Read more →

Cristina Palacios de @Aventones: Resiliencia, persistencia y equipo

Estas son las tres palabras que definen la vida emprendedora de Cristina Palacios Goddard Co-founder de Aventones, uno de los startups del portafolio de NXTP Labs, una empresa cuyo modelo de negocio gira entorno a la responsabilidad ambiental.

Más de 150 startups de base tecnológica son las que hemos invertido en NXTP Labs, de ellos el 80% está liderado por equipos de hombres exclusivamente.  No obstante, vamos notando que cada vez son más las mujeres que toman el liderazgo de sus empresas y buscan el apoyo, mentoring ( tutoría) y  coaching  para llevar a sus startups al siguiente nivel.

Con el objeto apoyarlas y conocer un poquito más, decidí enviarles una serie de preguntas, para que nos cuenten sobre su experiencia emprendedora, tanto comprender de qué va su proyecto, qué las motivo a fundar una compañía de base tecnológica, cuáles sus errores maestros (es decir de aquellos que más aprendieron)  y algunas cosas ásas que vas a ir descubriendo en cada artículo.

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Comenta TV y la importancia de construir un ecosistema virtuoso

Mujeres, liderazgo y tecnología: un mundo por conquistar.

Por: Clarisa Herrera.

Si bien las mujeres cada vez más se abren terreno en profesiones y ámbitos que solían ser propiedad de los hombres, aún hay bastante camino por transitar. En particular, el mundo tecnológico y el de los negocios vinculados a Internet siguen siendo zona de amplia mayoría masculina, aún más en Latinoamérica.

Conversamos con Marta Cruz, co-fundadora y directora de NXTP Labs para analizar cuáles son los factores que llevan a limitar el crecimiento femenino en el mundo tech.

El liderazgo femenino se ha consolidado y ganado terreno en muchos ámbitos de la vida laboral ¿por qué no ocurre esto en la Tecnología?

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