Yo, emprendedora social

Este es un post invitado de Rosario Ahumada. Nerdcube.club

Si miro hacia atrás siempre fui una emprendedora social solo que descubrí el termino hace un par de años cuando tuve el privilegio de trabajar para un concurso cuyo fin era promover el espiritú emprendedor en los jóvenes en la Ciudad de Buenos Aires. Mi trabajo consistía básicamente en animar a esos emprendedores en potencia a transformar uns idea en un proyecto implementable, fue un camino increíble adonde no solo ayudé a co-crear muchos proyectos innovadores sino que yo también me fui formando y aprendiendo.

Hace unos meses, después de diez años de vivir en  Buenos Aires, decidí volver a la provincia que me vió crecer: San Juan, convencida que todas estas cosas geniales que pasaban en la ciudad merecían ser replicadas en el interior.  Volví con un proyecto en mente para el cual el  contexto sanjuanino fue propicio para poner manos a la obra, en Agosto de 2015 luego de un llamado, dos mails y una reunión nacía JUNO-Trabajos remotos junto a su primer cliente.

JUNO es la sintesís de un montón de aprendizajes que conjuga tres ideas principales: la importancia del rol de la mujer en el hogar, el balance trabajo-familia y el trabajo como medio de realización personal y motor del desarrollo.  JUNO brinda servicios a empresas e individuos empleando a mujeres que no pueden obtener un trabajo fuera de su hogar. Hoy, luego de 3 meses, trabaja con dos empresas, nuclea a más de 15 mujeres que no solo buscan trabajo si no que desarollan sus propios emprendimientos y  emplea a 4 mujeres que trabajan desde su casa pocas horas por dia lo cual les permite seguir cumpliendo con su rol fundamental de mamá y/o ama de casa a la vez que perciben un ingreso extra que no solo impacta en su economía familiar si no también en su autoestima.

Siempre me apasionó la idea de poder mejorar la vida de las personas que no habían tenido las mismas oportunidades que yo, al principio pensé que mi lugar era la política partidaria sin embargo luego entendí que desde las empresas y otro tipo de organizaciones también podía impactar en la vida de las personas. JUNO  busca  crear oportunidades, colaborando junto a  otras empresas, organizaciones y Estado en la construcción del bien común.

Mi mayor satisfacción es ver que algo que surgió como una idea que entraba en una hoja de papel hoy es una realidad que me anima a seguir construyendo. Mi reto es que las mujeres que se unan a JUNO vean esto como un trampolín hacia otras oportunidades, que las potencie transformándolas en mujeres de acción, responsables y determinadas que puedan construir su  hogar con todo lo que esto implica.

Entre los cientos de desafíos que tengo creo que dos son primordiales, por un lado hacer crecer a JUNO creando un equipo que acompañe este crecimiento y por el otro, sumar voces en el interior de Argentina que busquen revalorizar las habilidades que hacen a un emprendedor  las cuales me gustan sintetizarlas en esta frase: “Hagalo ud mismo” . No hace falta tener una startup valuada en miles de doláres para adjudicarnos el título de emprendedor, de hecho no hace falta tener un emprendimiento, ser emprendedor es una actitud en la vida. Y con respecto a esto, estoy convencida que las mujeres, desde el pequeño gran rol que les  toca al liderar una familia y un hogar son las primeras en emprender y uno de los principales agente de cambio.

No podría  dar consejos ya que considero que aun me falta mucho que aprender, sin embargo si pudiera decirle algo a las mujeres que transitan los venititantos con un título en la mano y un trabajo promedio que no las hace feliz les diría que se animen a intentar eso que les gustaría hacer, aunque al principio piensen que no podrian vivir de ello. Tenemos la suerte de vivir en una epóca adonde tenemos acceso a las  herramientas necesarias para construir nuestro propio camino y aunque suene trillado cuando uno ama lo que hace y se esfuerza el reconocimiento y el financiamiento llega –casi- solo.

Como leí alguna vez por ahí “Algun dia es mucho tiempo”, empezá hoy.

Rosario Ahumada , Polítologa, fan de hacer que las cosas pasen. Innovación en Nerdcube – primer incubadora en Cuyo.

Gestión de la diversidad: factor necesario al hablar de innovación

Este es un post invitado de Victoria Prodanov Ithuralde,  colaboradora de la fundación FLOR (Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables).

El mundo actual está atravesando cambios vertiginosos que exige permanentes cambios tanto a las organizaciones como a las personas donde la creatividad, la capacidad de innovar y la gestión de la diversidad pasan a ser un factor clave.

¿Pero por qué consideramos que es clave trabajar, gestionar y potenciarnos a través de la diversidad?

Todos, y cada uno de nosotros somos diferentes en género, edad, en formación, en cultura, en experiencias. Nuestra historia personal constituye un filtro a través del cual vemos, entendemos y percibimos todo aquello que nos sucede y a través del cual razonamos, decidimos y planificamos.

Esta individualidad específica de cada uno de nosotros es un elemento clave y estratégico al pensar en innovación, un equipo de trabajo o un directorio podrá sin dudas tener mejores resultados y respuestas que contemplen una visión más amplia si se componen y se integran de una manera diversa.

En este contexto que mencionábamos de cambios constantes y necesidad de crear e innovar en los negocios, se da lugar al debate sobre la importancia de la incorporación y valoración del liderazgo femenino.

Si bien ha aumentado notablemente la participación femenina en el mundo del trabajo, los cargos de alta dirección aún son ocupados principalmente por hombres y el progreso es lento, con importantes variaciones por región.

La correlación positiva entre la composición diversa de un directorio y los resultados y el valor de las compañías puede ser el principal impulsor de la presencia de mujeres en directorios, en tanto los inversores están tomando esto en cuenta en sus análisis y en tanto se adscribe a las directrices internacionales que promueven y dan marco a la sustentabilidad.

¿Cuáles son las características por las cuales hoy se prioriza a la hora de gestionar una empresa rasgos asociados a lo femenino?

1. Capacidad de escuchar /sensibilidad para comprender el entorno
2. Pensamiento en red y trabajo multitasking
3. Capacidad de incorporar lo emocional en las relaciones interpersonales
4. Flexibilidad y creatividad para resolver problemas
5. Prudencia y reflexión en la toma de decisiones
6. Fortalezas en la ejecución
7. Comunicación y empatía
8. Preocupación por el bienestar general (todos los grupos de interés)

Diversos estudios demuestran que la nueva generación de trabajadores, la generación “y”, valora cualidades de liderazgo tradicionalmente asociadas a lo femenino. Y nos referimos a femenino, y no liderazgo de la mujer, porque consideramos que es importante destacar que todas estas cualidades y habilidades pueden ser trabajadas por los hombres también.

Finalmente, creemos que lo importante es: respetar que si bien somos diferentes nos complementamos; ver el potencial que tenemos a partir de esta complementariedad para poder construir organizaciones que tengan mejores resultados, liderazgos más inclusivos y responsables que nos permiten transformar positivamente nuestros ámbitos de influencia y sociedades.

FLOR – Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables es la concreción del sueño de Andrea Grobocopatel, con el objetivo de formar a otros, entendiendo la formación como un soporte para el propio desarrollo de las personas, que va más allá de la transmisión de conceptos y que requiere del compromiso de formadores y formados para generar aprendizaje, para generar transformaciones. FLOR también plasma el trabajo social y el desarrollo local que son un objetivo permanente de Andrea Grobocopatel, como una manera de alimentar sus raíces y de ayudar a que el interior de nuestro país sea un buen lugar para vivir, capaz de retener y desarrollar sus talentos. Un interior donde la salud y la educación sean dos pilares fundamentales.