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junio, 2015
We are in the classrooms of Harvard

We are in the classrooms of Harvard

We are happy to announce that NXTP Labs has been selected as a case study for Harvard Business School. We have met many people along the way to receiving this recognition that we would like to thank: my colleague Ariel Arrieta, graduate of Harvard’s Owner/President Management (OPM) program, who believed that we would be a good case study for the University, Josh Lerner, an eminence in the investment world and the individual that selected us, and the Harvard Alumni Club of Argentina, including our mentor, Gustavo Herrero and Fernando Miguel, Director of the University’s Latin American Research Center.

It is an honor for us that such a prestigious univeristy, that has 49% women in their classrooms, would choose us among so many companies in Latin America.

You can find the complete anouncement in our blog.

Sí, estamos en las aulas de Harvard

Sí, estamos en las aulas de Harvard

Es un gran orgullo anunciar que NXTP Labs ha sido seleccionado como un caso de estudio en Harvard Business School. En el camino a obtener este reconocimiento, se nos cruzaron muchas personas a las que tenemos que agradecer: al profesor Josh Lerner, una eminencia en el mundo de las inversiones, que nos seleccionó para desarrollar el caso; al equipo en Alumni Club de Harvard en Argentina, incluyendo nuestro mentor Gustavo Herrero y también a Fernanda Miguel, directora del Centro de Investigaciones de América Latina de la Universidad y Laura Urdapilleta, Research Associate, y muy especialmente a mi socio Ariel Arrieta, egresado de Harvard y que en su experiencia como alumno pudo ver que efectivamente,  NXTPLabs era un excelente caso para debatir en las aulas.

Que una Universidad de tanto prestigio y que tiene un 49% de mujeres en sus aulas, nos elija entre tantas empresas de América Latina para desarrollar el caso, es un gran logro para nosotros, ya que con este hito, seguimos construyendo un ecosistema emprendedor transparente y colaborativo.

Pueden encontrar el anuncio completo en nuestro blog.

 

Book Review: Crazy is a Compliment

Book Review: Crazy is a Compliment

Collaboration with  Nora Palladino, Regional Marketing Manager of NXTP Labs.


Linda Rottenberg, Co-Founder of Endeavor, put together a collection of entrepreneurial stories, called it “Crazy is a Compliment.” The stories aren´t just based on entrepreneurs selected by Endeavor or the big names in history such as Ford, Disney and Jobs. The whole book   Las historias no solo están basadas en emprendedores seleccionados por Endeavor, sino también por otros emprendedores, los grandes nombres de la historia como Ford, Disney o Jobs. The entire book looks at how good of an idea it is to start a company.

This is a work of great rankings. After reading the book, you are able to identify what kind of entrepreneur you are: gazelle, dolphin, skunk or butterfly. You can also identify your entrepreneurial personality: diamond, star, transformer or rocket. This book is for those who are “joining companies, changing companies, creating companies or for those who aren’t planning to ever step foot in a company.”

Here is a brief summary of what I liked:

  • “Don’t bet the farm”: We always hear that entrepreneurs have to leave everything and put everything into being an entrepreneur. This book puts a different twist on this, and says that you can first generate some interesting income before fully committing to the endeavor. However, to grow the full commitment, it is necessary. None of the stories show great growth without being fully dedicated to the company.
  • There are many ways to start a business. Rottenberg cites many stories of entrepreneurs. Each company with its unique testimony. But after seeing so many cases, the streak of investigator and administrator allows you to trace route and propose similar models.
  • Many of the cases involve women: Leila Velez of Beleza Natural, Bette Nesmith Graham of Liquid Paper, Lucille Ball Muchos de los casos son mujeres: Leila Velez de Beleza Natural, Bette Nesmith Graham de Liquid Paper, Lucille Ball, producer of “I Love Lucy,” Veuve Clicquot are just some of the examples illustrated in the book.

 

Maybe some of the categories or cases that I highlighted don’t make much sense to you now. If they don’t, I highly recommend that you read this book and make your own conclusions. Also, I’ll leave you with a video, in which the author talks about some of the stories.

To Scale, or Not to Scale: That is the Question

To Scale, or Not to Scale: That is the Question

Scale, scale not. This month I was invited to speak in 2 conferences, Exponegocios in Cali, Colombia and ScalingUp, an online conference, in both conferences they asked me to speak on scaling, the how and why to globalize companies.

For this reason, I want to share a few tips on scaling a business, from a country to a region, and from a region to the world, considering the unique Latin American profile.

The team is the key to everything: When we invest in early-stage companies the first thing we look at is the team. As investors we think…Will this team be able to carry out what they propose? Regionalization shows if the founders have had the ability to transmit their strengths to the extended team.

Keep pushing the barrier of “failure”: We need to push this cultural barrier in order to test opportunities in the region. Som are going to fail, but if we don’t take the risk, we can’t build a great company, a global company.

Think big: This may be a cliché, but there are so many entrepreneurs in Latin America that think of their business in a local way. It takes the same amount of work to develop a small business as it does to develop a large company, we all have the same 24 hours to live our lives. We choose how to do so.

Technology as a commodity: No one, absolutely no one can grow a business without implementing technological solutions. Today, technology touches everything, processing, communication, customer service solutions, etc. Hoy la tecnología permea todo, los procesos, las comunicaciones, las soluciones a nuestros clientes, etc.. For that reason, entrepreneurs have a great opportunity, because it has never been so economical to create a technology-based company or try a business model: potential clients are online, just a click away.

Use agile methodologies to develop products and platforms: Today, companies are using the Lean Startup Method, which leads to product development and customer acquisition at the same time. If the first product we take to the market does not embarrass us, you’re too late.

Test local, scale regionally or globally: Investors are looking for high-impact companies with global potential, even if it is more risky. The larger the market opportunity, the easier it is to obtain investment partners.

Are you thinking of scaling your company? Take a chance and share your challenges with me!

#focus #consistency #passion

Methodology of Creativity: How We Made the Icon

Methodology of Creativity: How We Made the Icon

Collaboration with Gustavo Stecher, Graphic Designer UBA, Founder of Menos es Más, Cultural Branding y Publicist.


 

“We use brands to project who we want to be in the world, how we want people to perceive us, and how we want to feel about ourselves”. Debbie Millman

I have spent more than 30 years working on identity, and I must admit that there are certain challenges that are irresistible and unique. Marta Cruz presented me with the challenge of creating the icon that represents all women entrepreneurs in Latin America and the Caribbean, she is, without a doubt, among them. Thank you!

What I love most about my profession is that I always have the opportunity to submerge myself in unknown topics, swim in contradictory testimony and find myself in complex situations without an obvious solution. The uncertainty is what yields interesting results.

I believe that if an icon is going to represent someone, that person should build it and give it value. The drawing is less important, it is the result of a teamwork process. Go team!

A magical formula, enlightened geniuses and “deus ex machina” do not exist. All that you need is solid methodology and a lot of work. Does inspiration exist? Yes, of course, but as the great Picasso said “it has to find us working”.

The method is simple: hands on work. We gather as entrepreneurs and virtually, for all Latin American countries and the Caribbean, we begin to ask questions and listen. We move forward, then go back to questioning and continue listening. In the case of women entrepreneurs, the workshops were a whirlwind of ideas and concepts, contradictions and reconciliations and drawings and text of the obvious, and not so obvious, very deep values. Initial differences stemmed from personality traits and regional characteristics, and gave way to constants that began to emerge and surprise, almost as if by magic.

The most interesting and noteworthy is that the concepts never appeared simple, they were always  followed by a second concept, and this combination added new value. Almost like a parallel to what we consider innovation: Unite two existing elements in a different way to create something new.

And this is what the icon consists of: an existing universe between two cerebral hemispheres, and all of the complementary interpretations they can make (heart, seed, diamond, butterfly, cloud, etc.) suggested by transparencies, colors and forms, and that complete a particular and original interpretation that each one of these images is polysemic.

A icon that has come to represent much more than its own image, so much so that it is used as an avatar on social networks and in email signatures.

An icon that represents and fundamentally “identifies” values.

A constructed icon.

Biography of the Author: Gustavo Stecher is a graphic designer, writer for the architecture supplement in Clarín, brand consultant, regionally and globally recognized icon designer, such as the Bicentennial of Argentina.

Founder of No brand and menos es más.

High Performance Sports, High Impact Entrepreneurial Team

High Performance Sports, High Impact Entrepreneurial Team

Collaboration with  Cecilia Retegui, Co-Founder of Zolvers


Sport is a lifestyle and everyone already knows the mental and physical benefits it provides.

However, to play a team sport, and “seriously” implies much more than the mental and physical benefits. It helps us define our personality, to show solidarity, and to always give a little more, to work on a common objective, this could be a game or a championship, and mainly, to accept the strengths and weaknesses of our teammates.

The interesting thing is that, sooner or later, each one of these experiences and situations that you overcome translate to work and family experiences.

I’d like to share with you a few lessons I have learned from my personal experience playing Division 1 Club Hockey in Argentina and having played 10 years at the highest level.

What I learned about team:  Being part of a team means learning to trust in others and see that other trust in you. You learn that in order to achieve a common goal , everyone must do well, and that what you do affects others.

To build a valuable team, you need people with different qualities in order for it to function. The abilities of each person are enhanced, dedication is contagious and almost magically, an unexpected synergy emerges. Thus, the probability of achieving defined goals increases.

When one adapts a team mentality, the word “I” is replaced by the word “us”, and a commitment to the rest of the team is so strong, that no one wants to miss even one day of training, or a day at the office.

The same happens in companies. When faced with a project, a common objective is necessary, but also different professional profiles. At Zolvers, each one has a key responsibility that no other team member can do. We are different professionally, but we share the same objective and work culture.

The importance of discipline: Sports has taught me the importance and advantages that one has when disciplined. When the demands of the sport are big, it is absolutely necessary to be disciplined with our nutrition, our training and our rest.  An orderly environment gives added value to effort and sacrifice. This translates into a competitive advantage, equal to that at work. I don’t know another form of doing things well if not done with effort and dedication.

At Zolvers, we care about staying focused, team-organized priorities and being time efficient. We work hard and we love it.

The importance of leadership: I learned that it is essential to have a team leader, a good team leader, that one’s colleagues trust.

In the same way, the CEO of a startup should always push, give and ask more of the team. The team will only follow a leader in which they trust. When building the Zolvers team, I had the opportunity to bring in incredible people with which I had worked with in my previous company. I told them about this project, and fortunately, they trusted me. The worked for free for various months…on one hand, it is a pleasure, on the other hand, it’s a big responsibility to take on the leadership role. Without a doubt, my internal motor was running everyday to think of ways to keep improving.

Competition is healthy: This is the moment of truth!  Healthy competition is the best way to measure ourselves, but above all to push our limits. The desire to win, and want to improve are the incentives and motivation that allow us to focus on the objective even more.

At Zolvers, we look closely at the competition as a reference and because it motivates us to keep competing. And stay one step ahead!

Resilience is key: In sports, you learn to lose without frustration. One dedicates more time analyzing losses than wins. I remember spending hours watching compilations of errors on VHS that our coach showed us.

In the company, we constantly find obstacles and challenges and sometimes things don’t go as well as we had hoped. Personally, I always see this as an opportunity. In order to learn from each case,  I really take the time to understand what we did wrong.

Also, I always think “if this was easy, anyone could do it, and we would have too much competition…it’s better that this is difficult”.

Solidarity is the best word: No one thinks about his own brilliance, instead we all reach for a common goal. It’s useless to make the best goal of our lives if we lose the game… Just as it does not matter if you have the best programming code if the company does not make sales.

At Zolvers, the team’s and the company’s objective is clearly above all personal objectives. More than once,  we had to collaborate on projects that we didn’t like, but we know why we did them.

Think big: the objective of our hockey team was always to be the champions. Not second or third place! Even though we only won the championship once (Some never achieve this!) we always strived for that goal and we believed that our team could achieve this.

If you think big, you you can make it or not, but if you don’t dream, you definitely won’t make it. The walk is much more fun and challenging the first way!

If you love what you do, you will always enjoy the journey, be passionate and dream big…

Friendship, companionship…What more can you ask for?!

In recent years, hockey, just like other sports, has gained more and more followers.  Today,  it is common to see women’s soccer championships, that a few years ago did not exist. Mothers must accompany, support and insist that sports are a part of their children’s lives and include responsibility and dedication to a team. Because once they join, they manage to take on an important role part and enjoy it to the fullest.

Biography of the author:

Cecilia Retegui is a Systems Engineer who graduated from UTN and has an MBA from UCEMA. She co-founded and led a software factory for 15 years. One year and a half ago she co-founded Zolvers: a marketplace to contract help in Home Cleaning and Maintenance. The company is present in Chile, Mexico and Argentina and has over 40,000 users. Cecilia was also a high-performance hockey player for 10 years. Today, she adapts sports as a lifestyle. Mother, wife and entrepreneur.

Book review: “Crazy is a compliment”

Book review: “Crazy is a compliment”

Colaboración de Nora Palladino, Regional Marketing Manager de NXTP Labs.

 


Linda Rottenberg, la co-fundadora de Endeavor, armó una colección de historias emprendedoras en “Crazy is a compliment”. Las historias no solo están basadas en emprendedores seleccionados por Endeavor, sino también por otros emprendedores, los grandes nombres de la historia como Ford, Disney o Jobs. Todo el libro recorre la idea de lo bueno que es emprender.

Es una obra de grandes clasificaciones. Después de leer el libro puedes identificarte a qué especie de emprendedor perteneces: gacelas, delfines, zorrinos o mariposas. También qué personalidad emprendedora tienes: diamantes, estrellas, transformadores, cohetes. El libro es para quienes “se están sumando a compañías, o cambiando de compañías, o creándolas o para quienes no planean poner un pie en una empresa alguna vez”.

Les hago un pequeño resumen de lo que más me gustó:

  • “No apostar la granja”: Siempre escuchamos que los emprendedores tienen que dejar todo y largarse de lleno al emprendimiento. Este libro pone un poco de paños fríos a eso diciendo que primero puedes generar unos ingresos interesantes para luego dedicarse a lleno. Sin embargo, para crecer el compromiso completo es necesario. Ninguna de las historias muestra un gran crecimiento sin estar full-life dedicado al emprendimiento.
  • Hay muchas formas de emprender. Rottenberg cita muchas, muchísimas historias de emprendedoras. Cada empresa con su particularidad. Pero luego de ver tantos casos, la veta de investigadora y administradora le permite trazar recorridos similares y proponer modelos.
  • Muchos de los casos son mujeres: Leila Velez de Beleza Natural, Bette Nesmith Graham de Liquid Paper, Lucille Ball productora de Yo amo a Lucy, Veuve Clicquot, son solo alguno de los casos que utiliza para ejemplificar.

Quizás mucha de las categorías o casos que resalté no tengan mucho sentido en este relato. Por eso, les recomiendo que lean el libro y saquen sus propias conclusiones.  También les dejo un video sobre el libro en el que la autora cuenta alguna de sus historias.

 

Escalar o no escalar: esa es la cuestión

Escalar o no escalar: esa es la cuestión

Escala que sí, escala que no. Este mes fui invitada a ser speaker en dos conferencias, una en Exponegocios en Cali, Colombia y la otra fue ScalingUp, una conferencia online, y en ambas conferencias me solicitaron que hable sobre escalar, del porqué y cómo generar empresas globales.

Por eso, en este post, quiero dejarles un par de consejos de lo que implica escalar un negocio, desde un país a la región, y desde nuestra región al mundo, considerando la identidad de tan particular de América Latina.

1. El equipo sigue siendo la clave de todo: Cuando invertimos en compañías en etapas tempranas lo primero que miramos es el equipo. Los inversores pensamos… ¿podrá este equipo llevar adelante lo que se propone? En la regionalización se ve realmente si los fundadores han tenido la capacidad de transmitir sus fortalezas al equipo extendido.

2. Seguir superando la barrera del “fracaso”: Necesitamos superar esta barrera cultural para probar oportunidades en la región. Algunos van a fallar, pero si no arriesgamos, no podremos construir una gran empresa, una empresa de alcance global.

3. Pensar en grande: Parece una frase hecha pero hay muchos, muchísimos emprendedores en América Latina que piensan sus negocios de manera locales. Da el mismo trabajo desarrollar una pequeña empresa que una grande, todos tenemos las mismas 24 horas para vivir nuestra vida. Nosotros elegimos cómo hacerlo.

3. La tecnología como commodity: Nadie, absolutamente nadie puede hacer crecer su empresa sin implementar soluciones tecnológicas. Hoy la tecnología permea todo, los procesos, las comunicaciones, las soluciones a nuestros clientes, etc.. Por ese motivo, es una gran oportunidad para los emprendedores ya que nunca fue tan económico generar una compañía de base tecnológica, ni probar el modelo de negocios: los posibles clientes están allí en la red a un click de distancia.

4. Utilizar metodologías ágiles para desarrollo de productos y plataformas: hoy existe la metodología Lean Startup, que nos conduce al desarrollo del producto y de clientes al mismo tiempo. Y en donde la máxima es que si el primer producto que sacamos al mercado no nos da vergüenza, quiere decir que ya es tarde.

5. Probar local, escalar regional o global: Los inversores buscan empresa de alto impacto y globales, aún cuando eso sea más riesgoso. Mientras más grande es la oportunidad del mercado, más fácil será conseguir socios inversores.

¿Y tú estas pensando en escalar tu empresa? ¡Arriésgate y cuéntame tus desafíos!

#foco #consistencia #pasión

Metodología para la creatividad: cómo hicimos el ícono

Metodología para la creatividad: cómo hicimos el ícono

Colaboración de  Gustavo Stecher, diseñador Gráfico UBA, Founder de Menos es más, Cultural Branding y publicista.


“We use brands to project who we want to be in the world, how we want people to perceive us, and how we want to feel about ourselves”. Debbie Millman

Llevo más de 30 años trabajando sobre identidad, y debo reconocer que hay ciertos desafíos que son irresistibles e irrepetibles. El que me presentó Marta Cruz para construir el ícono que represente a todas las mujeres emprendedoras de América latina y el Caribe, es sin duda alguna uno de ellos. Gracias!

Lo que más amo de mi profesión es la posibilidad que siempre me brinda de sumergirme en temas desconocidos, nadar en testimonios contradictorios, y encontrarme en situaciones complejas sin ninguna solución aparente. Esa incertidumbre es la que genera resultados innovadores.

Creo que si un ícono debe representar a alguien, ese alguien es quien debe construirlo y darle valor. El dibujo es lo menos importante, es el resultado de un proceso y un trabajo en equipo. ¡Y vaya equipo!

No existen formulas mágicas, ni genios iluminados, ni “deus ex machina”. Hay que tener una metodología sólida, y trabajar mucho. ¿Existe la inspiración? Si, por supuesto, pero como decía el gran Picasso: “te tiene que agarrar trabajando”.

El método entonces fue muy simple: manos a la obra. Juntamos a las emprendedoras personal y virtualmente, por todos los países de Latinoamérica y el Caribe. Y empezamos a preguntar y escuchar. Insistir y volver a preguntar, y seguir escuchando. Tratándose de mujeres emprendedoras, los workshops fueron un torbellino de ideas y conceptos, de contradicciones y conciliaciones, de dibujos y textos, de obviedades no tan obvias y de valores muy profundos. Las diferencias iniciales dadas por características personales y regionales, fueron dejando lugar a las constantes que empezaron a surgir y sorprender, casi como por arte de magia.

Lo más interesante y novedoso es que los conceptos nunca aparecían simples, siempre estaban ligados a un segundo concepto, y esta combinación les daba un nuevo valor. Casi como un paralelismo de lo que consideramos innovación: unir dos elementos existentes de un modo diferente para crear algo nuevo.

Y esto es lo que cuenta este ícono: el universo existente entre los dos hemisferios cerebrales, y todas las lecturas complementarias que se pueden hacer, (corazón, semilla, diamante, mariposa, nube, etc.) sugeridas por las transparencias, colores y formas, y que se completan en la lectura particular y original que cada uno hace de esta imagen polisémica.

Un ícono que pasó a representarlas mucho más que su propia imagen, a punto tal que ya lo utilizan como avatar en las redes sociales, y como firma en sus mails.

Un ícono que representa valores, y que fundamentalmente “identifica”

Un ícono construido.

Biografía del autor: Gustavo Stecher es diseñador gráfico, escribe en el suplemento de arquitectura de Clarín, consultor de marca, diseñador de íconos reconocidos a nivel nacional e internacional, como el del Bicentenario de la República Argentina.

Además, founder de No brand y menos es más.

Deportes de alto rendimiento,  equipo emprendedor de alto impacto

Deportes de alto rendimiento, equipo emprendedor de alto impacto

Colaboración de Cecilia Retegui, co- fundadora de Zolvers


 

El deporte es un estilo de vida y ya todos sabemos de sus beneficios tanto a nivel físico como mental.

Pero hacer deporte en equipo, y “en serio” implica mucho más que eso.  Nos ayuda a definir nuestra personalidad, a ser solidarios, a dar siempre un poco mas, a trabajar en un objetivo común que puede ser un partido o un campeonato, y principalmente a aceptar las virtudes y defectos de nuestros compañeros.

Lo interesante es que tarde o temprano cada uno de estas experiencias y situaciones que uno logró superar, se trasladan al ámbito laboral y familiar.

Les comparto algunos aprendizajes de mi experiencia personal, luego de haber sido integrante de la primera división de un club de hockey, y haber jugado 10 años al mas alto nivel.

Lo que aprendí sobre el Equipo: Al ser parte de un equipo se aprende a confiar en los demás y ver que los demás confían en uno. Se aprende que lograr el objetivo común depende de que cada uno haga bien lo que le toca hacer.

Para armar un equipo valoras y necesitás personas con cualidades diferentes para que funcione.  Las habilidades de cada uno se potencian, la entrega se contagia, y casi mágicamente surgen sinergias inesperadas. Así, las probabilidades de alcanzar los objetivos definidos crece.

Cuando uno incorpora una mentalidad de equipo deja de hablar de “yo” para hablar de “nosotros”, y su compromiso con el resto es tan alto que hace que no quiera faltar ni un solo día al entrenamiento o a la oficina.

Lo mismo pasa en las empresas. Para encarar un proyecto hace falta un objetivo común pero profesiones y perfiles diferentes. En Zolvers, cada uno tiene una responsabilidad clave que ninguno de los otros del equipo podría hacer.  Somos muy diferentes profesionalmente pero compartimos el objetivo y la cultura de trabajo.

La importancia de la Disciplina: El deporte me enseñó la importancia y ventajas que uno tiene al ser disciplinado. Cuando las exigencias deportivas son grandes, es absolutamente necesario tener disciplina en nuestra alimentación, nuestro entrenamiento, y nuestro descanso.  Un entorno ordenado le da valor agregado al esfuerzo y sacrificio.  Esto se traduce en una ventaja competitiva, al igual que en el trabajo. Y no conozco otra forma de que las cosas salgan bien si no es con esfuerzo y dedicación.

En Zolvers nos preocupamos por mantener el foco, las prioridades organizadas en el equipo y ser muy eficientes con el tiempo. Trabajamos duro y lo disfrutamos.

La importancia del Liderazgo: Aprendí que es indispensable que exista un líder en un equipo, y que para ser bueno, debe contar con la confianza de los compañeros.

De la misma forma, el CEO de un start-up debe empujar, dar y pedir siempre más al equipo y sólo lo va a conseguir si confían en él. Al armar el equipo de Zolvers, tuve la posibilidad de sumar dos personas increíbles,  con las cuales había trabajado en mi empresa anterior.   Les conté el proyecto y afortunadamente confiaron en mi. Hasta trabajaron gratis muchos meses… Es una satisfacción por un lado, pero una gran responsabilidad que asumo como líder, y sin dudas mi motor interno para pensar todos los días como seguir mejorando.

La Competencia es salud: ¡Es el momento de la verdad! Competir sanamente es la mejor forma de medirnos, pero sobre todo de superar nuestros propios límites. El querer ganar, y querer mejorar, son los incentivos y motivaciones que nos permiten enfocarnos aun mas en el objetivo.

En Zolvers miramos de cerca la competencia, ya que es una buena referencia para que nos motiva para seguir compitiendo, ¡y estar un paso delante!

La Resiliencia es clave: En el deporte aprendés a perder sin frustrarte. Uno dedica mas tiempo a analizar los partidos perdidos que los ganados. Recuerdo horas viendo en VHS el compilado de errores que nos mostraba nuestro entrenador …

En la empresa nos encontramos continuamente con obstáculos y desafíos y aveces las cosas no salen bien de primera como uno esperaba. Pero personalmente siempre lo veo como una oportunidad. Realmente me tomo el tiempo de entender qué hicimos mal en cada caso para aprender.

Además, siempre pienso “si fuese fácil cualquiera lo podría hacer y tendríamos demasiada competencia.. mejor que es difícil”.

Solidaridad es palabra mayor: Nadie piensa en su propio brillo sino que todos luchan por un objetivo común. De nada nos sirve hacer el mejor gol de nuestras vidas si perdemos el partido… Así como no sirve el mejor código de programación si la empresa no lo traduce en ventas.

En Zolvers, el objetivo del equipo y de la empresa está claramente por sobre los personales.  Más de una vez nos toca colaborar en tareas  que no nos gustan,  pero somos conscientes  por qué lo hacemos.

Pensar en grande: El objetivo de nuestro equipo de hockey siempre fue salir campeonas. Ni segundos, ni terceros puestos!  Y aunque sólo levantamos la copa una vez (algunos nunca lo logran!) siempre luchamos por ese objetivo, y tuvimos la confianza en que ese grupo lo podía lograr.

Si pensás en grande, podés lograrlo o no pero si no soñas, seguro no lo lográs. ¡Y el camino es mucho más divertido y desafiante en el primer caso!

Cuando uno ama lo que hace y va por su SIEMPRE disfruta  el camino, poniendo pasión, y soñando en grande…

Amistad, compañerismo … ¡¿qué más se puede pedir?!!

En los últimos años el hockey así como otros deportes, ganaron cada vez más adeptos. Hoy es habitual ver campeonatos de futbol de mujeres, que hace unos años no existían. Las madres debemos acompañar, apoyar y hasta insistir mucho a veces para que el deporte sea parte de la vida de nuestros hijos e inculcarles responsabilidad y dedicación a su equipo. Porque una vez que lo incorporan, logran sentirse una parte importante y disfrutarlo al máximo.

Biografía de la Autora:

Cecilia Retegui es Ingeniera en Sistemas de la UTN y MBA del UCEMA. Co-fundó y lideró una software factory durante 15 años. Hace año y medio  co-fundó  Zolvers: marketplace para contratar ayuda en tareas de Limpieza y Mantenimiento del Hogar. Actualmente tiene presencia en Chile, México y Argentina con más de 40,000 usuarios.  Además Cecilia fue jugadora de hockey de alto rendimiento durante 10 años y hoy sigue adaptando el deporte como estilo de vida. Madre, esposa  y emprendedora.